Нет системы в установлении совокупного вознаграждения – добро пожаловать в утопическое будущее

Нет системы в установлении совокупного вознаграждения – добро пожаловать в утопическое будущее. И такое мы тоже встречали.

Оклады и переменная часть пляшут от сотрудника. Когда в компании вдруг начинает кризис, оттуда выходят линейные сотрудники с притязаниями 100 000 руб. или менеджеры по продажам с притязаниями от 500 000 руб. , главный бухгалтер с притязания от 300 000 руб. В Барнауле их ждет большое разочарование. Реже встречали, когда преданный и глубокий специалист несколько лет работал на окладе в 40 000  руб. и с удивлением обнаруживал, что его навыки стоят уже 100 000 руб.

А теперь та-да-дам! Любимая наша тема – откуда же брать адекватные цифры для установления вознаграждения за труд.

Формула следующая:

Рынок + Экономика бизнеса + Грейд должности = Оплата труда (смотри схему выше).

Первое даем мы. Зарплатные коридоры по типовым и «не только» должностям. Это исследования, которыми занимается в Барнауле только Персона Грата.

Второе оцениваете Вы. Ваш бизнес сейчас на каком этапе: инвест, стагнация, падение, выживание или другое. На «каком персонале» вы готовы работать: дешевом, но со средней эффективностью, лишь бы был; лучшем; без амбиций;….. список можно продолжить.

Вы разносите весь свой персонал по грейдам (рангам), чтобы типизировать базовый оклад. С грейдированием (ранжированием) можно справиться самим или с привлечением подрядчика. А еще нужно оценить должности по факторам: масштаб и сложность руководства, интенсивность задач, квалификация и опыт. У рабочих, естественно, будут другие факторы оценки труда.

А теперь новость! В Барнауле 3-5 компаний, в которых выстроено ранжирование должностей и 10-20 тех, кто разобрался какой персонал «по стоимости» им нужен. Остальные живут по наитию, либо с демотивированным и измученным нуждами персоналом, либо с «перегретыми» зарплатами, которые сложились исторически!

С уважением, Ваша Персона Грата